В ноябре 2025 года на российском рынке новых легковых автомобилей отмечено значительное замедление темпов роста. По данным агентства «Автостат», за месяц было продано приблизительно 120 тысяч автомобилей, что на 1,6% меньше, чем за аналогичный период предыдущего года.
Особенно заметно это снижение в сравнении с октябрем, когда объемы продаж достигли 165,7 тысячи единиц — почти на 27,6% больше, чем в ноябре. Внутри месяца динамика также характеризовалась нестабильностью: если в течение первой недели дилеры реализовали около 28,2 тысячи машин, то к четвертой неделе показатель увеличился до 33,6 тысячи, что свидетельствует о повышенной активности покупателей в преддверии зимнего сезона.
На фоне общего спада рынка удивляет бурный рост молодого российского бренда Tenet. Впервые после выхода на рынок компания вошла в тройку лидеров по недельным продажам, продав 2355 автомобилей с 17 по 23 ноября. Уже через неделю спрос увеличился до 2580 реализованных машин, при этом модели T7 и T4 стали основными факторами роста, благодаря привлекательной цене, современной электронике и расширенной гарантии.
В ситуации, когда многие крупные бренды констатируют снижение спроса из-за экономической нестабильности и осторожного поведения потребителей, успех Tenet выглядит особенно примечательно. Он демонстрирует переориентацию интереса покупателей в сторону новых производителей, предлагающих более выгодное сочетание цены и функциональности, а также лояльные условия приобретения — включая кредитные программы с льготной ставкой и быструю доставку.
Эксперты подчеркивают, что снижение общих продаж указывает на замедление восстановительного роста российского авторынка. Однако пример Tenet показывает: спрос сохраняется, а постепенно переходит к тем брендам, которые лучше адаптируются к текущей экономической ситуации, активно обновляют свой модельный ряд и делают акцент на электронные системы помощи водителю, экономичность и доступные комплектации. В результате рынок не столько уменьшается, сколько трансформируется под новые запросы потребителей.
